Costco上海让你眼红了吗？开零售店的热情被燃起了吗

【导读】:早在多年前，优良企业就瞄准了零售店这个香饽饽，比如2015年10月，阿里巴巴就在浙江、江苏、安徽的多个城市启动了城市合伙人计划试点，布局实体零售店，……

早在多年前，优良企业就瞄准了零售店这个香饽饽，比如2015年10月，阿里巴巴就在浙江、江苏、安徽的多个城市启动了城市合伙人计划试点，布局实体零售店，即通过招募城市合伙人为社区零售店提供货源、配送等一系列服务，后来马云又提出了“新零售”概念，存在感越来越强，可是还没有Costco上海店的“视觉气场”大，排成长队，停个车要3小时、结账要2小时、中午启动控管……

看抢到宝贝的人沾沾自喜，打道回府的人心不甘情不愿，坐在家里“观察”的小卖铺老板眼红!没辙，它就是以“量大、质优、价格低”来吸引到中国人的。经常网购的人对Costco并不陌生，因为它在2014年起就相继入驻天猫、京东全球购以及进口电商洋码头，试水中国零售市场，那时是叫“美国好市多”，但好像是“好市多”的名称在大陆已经被第三方注册，只能改名为“开市客”。

这个开市客的零售品牌有什么样的特点呢？1.量贩低价，据说它的美国实体店里，非食品类的百货商品价格，低于市场价的30%到60%，食品类则低10%到20%。2.会员优惠力度大，Costco也经历过低谷，就是靠给一级会员消费返点起死回生的，2%的返点。3.品类全，有特色。比人高的熊娃娃，可以吃一年的巧克力条，笔记本电脑，电器，行李箱，样样俱全，物美价廉，一个中产大家庭的人，平时需要购买食品、日用品、衣服等生活用品，肯定以Costco为主了。

说到这里，那些想像模像样开零售店的人是不是也若有所思了呢，开了多年的杂货店，也不见长进，反而坐在家里围观“外来物种”的侵袭，这样的会心一击是许多有志向有资本的人无法再等待的，燃起创业热情，也要用大脑和行动护航它的成长和发展。

开零售店要注意什么：要与有完善供应链的品牌合作；注重用户购物体验；不失服务的同时，压缩销售人员的覆盖所造成的人力成本；学会营销，可以在短时间获取较高入账金额，比如Costco品牌就是“要进门，先办卡”，你小品牌肯定行不通的，但可以尝试其他的会员制办法。